一直以来，互联网上都流行着这样一种说法：
跳槽没有30%以上的加薪，等于降薪。简言之，同级平台跳槽，涨薪30%是基础值，涨薪50%以上是最好的跳槽打开方式。
尽管如此，据智联发布的《2022春季白领跳槽指数调研报告》最新数据显示：
薪酬福利仍是影响跳槽的首要因素。
此外，在不确定环境中，期待进入前景向好企业的白领占比49.9%。其次是工作生活平衡、职位晋升、培训与学习分别占比47.2%、46.8%和38.1%。
可以看出，仍有职场人并未以涨薪作为求职或跳槽的唯一标准。
不知从什么时候开始，「薪酬涨幅」成了绝大多数职场人跳槽的标准。但实际上，所谓好的职业决策，并不仅是单独的一个升职加薪的选择，而是放眼整个职场生涯的周期中，你的决定所带来的个人提醒与职场增益。大学毕业后她在一个全国连锁的家装公司当市场营销，虽然加班很多，但组织结构成熟，晋升涨薪也有很严谨的流程，且团队发展在当地处于上升期。但工作4年后，接到另一家小企业橄榄枝的她，毅然选择了辞职。因为对方公司开具的薪资条件是现在的一倍以上。结果很遗憾，由于公司规模小，业绩不稳定，在入职的几个月后，她的工资标准便遭“腰斩”，换成了低底薪+梯级提成的计算方式，拼尽全力才能勉强达到原来的薪资水平。大维的问题，也是现在很多职场人的痛处：将薪资水平当成唯一的跳槽准则，却忽略了它不仅包括薪酬福利，还包括情感体验、个人发展、行业前景等综合考量。毕竟，目前的收入虽然重要，但职场是一个长期发展的过程。光看现在的收益只会让你一叶障目。懂得抓住机会，以长远的目光去规划才能获得更长足的发展。指的是部分职场人在跳槽或进入某领域时，通过选择主动降薪寻求机会的迂回战术。以谋求自身更好的发展，和更远大的机会。当然，任何一次机会的选择往往都伴随着风险性。但可以看出，优秀的人才总能看到钱以外的重要东西：职业发展。虽然，薪酬相较目前有很大涨幅固然好，但在好的机会面前，薪酬标准却有后退一步的空间。这个后退一步并不是忍气吞声的退让，而是为谋求之后薪资回涨的“战略性撤退”。我国著名的商业咨询顾问刘润老师，便在他的书中提到过，在他的职业生涯里，就有3次“降薪跳槽”的经历：1999年，他接受了对他而言倒退三年的薪资水平加入微软；2006年，他自愿降薪20%，从微软技术部，跳到微软市场部门。而第3次，便是2013年，他依然离开微软自行创业。这次的决定，不是降薪20％，也不是50％，而是降薪100％，从此一分钱稳定的收入都没有。足以见得，对一份工作好坏的判断，远不止薪资水平这一个标准，而是至少包含着以下两项内容：第一，岗位或是行业是否符合市场发展规律。第二，该决定是否能够满足个人职业阶段目标。好工作的本质，在于这份工作是否能与自身相互成就，也在于是否能够持续让自己增值。当然，“投资式降薪”并不是说，主动下调薪资就一定能换到很好的发展前景。毕竟越跳越迷茫，甚至越跳，待遇还不如从前的职场人比比皆是。其中很大一部分原因在于，跳槽前未自己对工作进行系统化梳理。因此，想要实现“投资上车”的效果，需要从以下4个角度出发，进行系统性的思考。目前来看，职场人跳槽有两个很明显倾向：“干得不舒服了就跳槽”，和“为喜欢买单而跳槽”。
