为什么我建议你少做职业规划？

不知道你有没有做过职业规划？你觉得职业规划对你有用吗？

通过与大量职场人士的访谈，我得出了一个与我原先认知相悖的结论：尽量少做职业规划。

这个建议不是让你不做职业规划，因为职业规划还是能帮助一个人梳理梳理自己，并且建立部分目标导向的优势的。

但如果在做职业规划时，不注意避开下面这三大弊端，职业规划不但不能帮到你，反而会适得其反。

职业规划的好处是可以指明职业发展的方向，并给出大致的实现路径。

但有人却会因为下面三个问题，不但不能享受职业规划的好处，反而导致自身行动力的急剧弱化。

1）纠结于职业规划的目标是否正确

我有个大学同学，大一到大三一直是妥妥的学霸，年年都拿一等奖学金。

但自从大三暑假做了一次职业规划后，整个人就松下来了，再也不像以前那样天天晚上往自习室跑。

原因是职业规划后，她不确定是应该接受本专业的保研机会、还是自己换个专业考研，或者本科毕业直接参加工作。

她非常担心一旦方向选择错了，就会导致自己错失了本该有的辉煌未来。

整个大四就这样在纠结中荒废了：保研因为犹犹豫豫面试没过；考研因为下不定决心复习也没通过录取分数线；秋招因为不确定是否要工作基本上将好的公司都错过了。

最后临近毕业，为了拿毕业证书她才不情不愿地拿了一个offer勉强先工作着。

这些年我听说她还是一直在考研和工作中摇摆，不到三年换了5份工作，还是什么都没做好。

2）职业规划的目标过于脱离实际

还有人行动力的丧失不是因为纠结于职业目标的选择，而是在职业规划中给自己定的目标过高，高到让自己彻底丧失了动力。

我亲身感受过一个真实案例。

我表弟刚工作一年就胜任主管了，升职那年是公司最年轻的主管。

他也特别得意，刚升职后的那个周六晚上，还特意来请我吃了一顿大餐。

一晃一年多过去了，表弟又来找我吃饭了。

这次的表弟没有了之前的意气风发，一脸的丧气，吃饭时跟我说现在什么都不想做，每天就是混到点就下班。

我就很好奇地了解下他的情况。

原来，按照他的职业规划，他去年就该当上部门经理了，但现在还是个小主管，就没啥动力了。 

我安慰他道：“你才工作不到三年，机会还很多呢！”

但我表弟却说：“可我本来的规划是一年升主管、两年升经理、五年升总监、七年自己创业当老板的。现在经理都当不成，当老板肯定也没指望了，工作还有啥意思呢？”

我表弟就属于职业规划制定的目标过高，一旦实际情况与目标差距过大，人反而就丧失行动力了。

3）职业规划带来的虚假满足

不知道你有没有做过周计划或者月计划？是不是计划刚做好的那一刻就感觉特别满足，但第二天计划就没有再执行了？

这就是我们大脑的一个小bug：当花好几个小时做了计划后，大脑就误以为计划中的事都做成了，会有一种虚假的满足感产生，接下来执行计划的动力也就没了。

做职业规划跟做计划的原理是一样的，大脑也会为规划里制定的美好目标而产生虚假满足，然后就是躺着做美梦了。

以上三个问题如何才能解决呢？

有一个很简单的方法：少关注规划，多聚焦当下。

你可以做职业规划，但只要每年或每几年做一次，有了一个大致方向，确定好当下第一步要做的事后，就可以放下这个规划，开始100%聚焦当下的短期目标了。

比起职业规划里的远期目标，当下的短期目标，才是你应该投入最多的时间和精力去追逐的。

职业规划因为考虑的时间周期太长，很容易就会让人产生一种无所谓的心态：管它的，还有这么久。

但短期目标因为截止时间短，马上就要做到（比如这个周末就要将报告交出去），所以更能激发出你的行动力。

你想一想，比起十年内创办一家营收过亿的公司，先设定一个第一年存10万创业基金的目标，是不是后者会让你更有动力去实行呢？

我们对未来的规划总是特别乐观，规划周期越长越是如此。